Röviden: részemről facilitásra. De mi a facilitálás? A közös gondolkodások, megbeszélések, stratégia alkotási folyamatok facilitálásával a cél mindig szem előtt marad, valódi részvétel és bevonódás
A projektek sikeressége döntő többségében múlik a csapatmunkán és az együttműködés minőségén, egy-egy jó közös élmény is segítség, de legtöbbször nem elég a tartós előrelépéshez.
Amikor kapok egy megkeresést egy vállalkozás vezetőjétől, ritkán jön az a konkrét igény, hogy nekik szervezetfejlesztésre van szükségük. A leggyakrabban konkrét és gyors megoldást és
Bár nem vagyok foci rajongó, be kell vallanom, ha néha látok egy meccset, aminek a végeredményét a büntetőpárbaj dönti el, akkor lélegzet visszafojtva figyelem, kinek
Az együttműködés akár az egyén, akár a csapat, akár a cég vagy a szervezet oldaláról nézzük, nélkülözhetetlen kompetencia. Számos kutatás és prognózis szerint már ma
Vezetői pozícióra való kiválasztásnál, előléptetésnél a legalkalmasabb jelölt megtalálása nemcsak attól függ, milyen felelősséget és feladatokat kell ellátni, vagy milyen kompetenciára és tudásra van szükség.
Sokszor fordul elő a mindennapos kommunikációban az, hogy azt érezzük nincs kedvünk tovább az adott beszélgetéshez. Vezetőként eszenciális, hogy mesterei legyünk a kommunikációnak. Fontos, hogy
Amikor a kommunikációs készségek fejlesztéséről esik szó, többségünket a nehéz helyzetek és emberek kezelése, az érdekérvényesítés és konfliktuskezelés érdekel, valamint az, hogy hogyan lehet építő
Vezetőfejlesztőként nagyon izgalmas feladat, amikor az alapoktól kezdhetünk és együtt egy szép kerek egésszé tudjuk formálni a fejlesztésben részt vevő vezetők képét a vezetésről, a
Sokszor találkozom vezetőkkel való munkám során azzal, hogy mennyire „szomjazzák” a visszajelzéseket, amiből egy tanulni vágyónak általában kevés adatik. Izgalmas, hogy mennyire nehezen veszik rá
© Minden jog fenntartva! | Adatvédelmi tájékoztató | Hírlevél feliratkozók adatkezelése | Made with 
by WPViking Agency